朝日信金について

私たちは、地域金融機関として
絶えず地域の働きに耳を澄ましながら、
豊かで活力ある街づくりを考え、活動しています。

朝日の行動計画

職員が仕事と子育てを両立させることができ、職員全員が働きやすい環境をつくることによって、すべての職員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画（第6期）を策定いたしました。

令和２年４月１日～令和５年３月３１日

目標１	育児メンター制度を新設し、女性労働者が就業を継続し、活躍できるよう体制を整備いたします。
目標２	在宅勤務やテレワーク等、多様な働き方を検討し、制度導入に向けて整備いたします。

なお、朝日信用金庫は東京労働局から行動計画に対する実績が評価され、「次世代育成支援対策推進法」認定マーク（愛称：くるみん）を平成21年、平成23年、平成26年、平成29年と4期連続で取得いたしました。

認定マーク（愛称）「くるみん」
2009年・2011年・2014年・2017年認定
星の数は、これまで認定を受けた回数を表しています。

女性総合職を増やし、女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、朝日信用金庫は次のように行動計画を策定いたしました。

平成２８年（２０１６年）４月１日～令和３年（２０２１年）３月３１日

女性管理職の比率が低い。

女性管理職比率を２倍とする。

取組１	女性総合職キャリアプランの作成および実施
取組２	女性総合職を対象とした研修の実施

採用した労働者に占める女性労働者の割合（平成30年度）

《総合職》16名÷49名×100＝32％
《担当職》30名÷30名×100＝100％

男女の平均継続勤務年数の差異（平成30年度）

《総合職》15.83年÷20.08年×100＝78.8％
《担当職》14.66年÷24.33年×100＝60.3％